作者	张亮/国别：
出版社
出版时间	2006-04-01

特色：
本书是一位身处反贪查案**线将近20余年的侦察员的查案手记，更是其20余年检查职业精神的凝聚历程。　　高级检察官、上海师范大学法政学院兼职教授张亮先生在其20年职务犯罪侦查实践的基础上，进行了思考、分析、研究，写出了《反贪局长谋略精选》一书，有理论、有实践，对从事法学研究特别是从事刑事侦查研究的人们而言，具有重要的理论和实践参考价值。　　全书内容源自实践，又具有理论分析，对指导职务犯罪侦查具有积极的意义，为从事侦查职业的人员开拓视野、提高能力和水平具有启发、促进的作用，对政法专业的学生，也不失为一门新的课程和实用教材。书中还专辟预防警示的篇章，以典型案例和案例分析给人们以警示，对党政、纪检、监察等领导部门开展预防职务犯罪教育有积极的借鉴作用。

(三)侦查指挥组织1．选配办案人员合理优选办案人员是侦查指挥决策人员调动办案力量，实施侦查决策的重要活动过程。办案人员各有特点和长处，就具体个性而言，有的善讯、有的善查、有的善析、有的善记；从经验能力上讲，有的对金融案件的侦查较熟悉，有的对基建案件的侦查较擅长；从风格上说，有的气势足、威慑大，有的耐心好、思考细。作为侦查指挥决策人员就要知人善任，*大限度地调动每个侦查员的创造性、开拓性、主观能动性，*大限度地发挥每个侦查员的特长和能量，用科学合理的优选方法，就攻守、软硬、刚柔、长短、新老等组合进行合理配置，努力营造有利侦查的团队优势，协调默契，互相支持，扬长避短，从而有效地避免和减少侦查力量的自耗、摩擦、脱节、失衡、误解等现象。2．建立侦查组织结构在遇到疑难复杂案件时，按一般的侦查模式、侦查组织形式常难以胜任侦查重任，此时，侦查指挥决策人员要根据案件的疑难复杂情况，建立综合的、对应的、有力的特殊侦查组织结构，如专案指挥部、直属专案组，也可根据需要，由现有的侦查科组各负责一个侧重点，分工合作，协同作战。当然，专案组也有易产生人员来源杂、信息不流畅、各自为阵的弊端，对此，可以在专案组中建立信息情报中心，负责汇总、交流、沟通信息情报，统一步调。在审讯突破上也要有层次、有回合、有变化地制约对象的抗审意识。根据对象的不同情况确定主审、副审和首审、再审人员，即所谓“有唱红脸的，有唱白脸的”。但这类询问、讯问要注意回合之间、审次之间的目的、主题连贯，避免出现因侦查主体间的脱节而产生矛盾，以给对象有可乘之机。总之，侦查结构要服从、服务侦查实际，*大程度地优化侦查力量，尽量减少弊端和不足，从而高质、高效地实现侦查目的。P010