作者	范宪/国别：中国大陆
出版社
出版时间	2006-06-01

特色：

大中华橡胶厂和上海正泰橡胶厂强强联合组建而成，其中正泰橡胶厂和大中华橡胶厂的历史长达70多年，是国内*早生产轮胎的企业，在20世纪30年代就分别创立了橡胶行业遐迩闻名的“双钱”、“回力”两个知名品牌。1992年5月该资产一体的公司经政府批准改制为上市公司，即上海轮胎橡胶(集团)股份有限公司，向国内外发行股票，其中外资股份27．3％，B股以ADR形式在美国证券市场交易，是国内轮胎行业**家国有资产控股的上市公司。从1992年开始，企业完成了公司化改造，“仿三资”，股份制和现代企业制度试点等四步改革，在改革中成长，不断的发展壮大，总资产从公司成立初期到2000年，从7．95亿元增加到67亿元，净资产从3．08亿元增加到15亿元。在按销售额排序的家*大轮胎企业中，已从1992年的22位，上升到1998年的第14位。1997年以前，上轮可以说是没有竞争的，企业的库存几乎为零。因为没有竞争，求大于供，企业完全没有生存压力，企业生产也完全不需要考虑成本。在这种计划经济体制下，上轮也不存在也不需要考虑构建核心竞争力的问题。1997年后，轮胎产业逐渐走向市场化，竞争加剧，大大小小的轮胎厂出现很多，轮胎市场混乱，行业从总体上讲，没有规模经济，技术质量低，生产成本高。有人曾经用“内外交困”来形容当时国内轮胎行业的状况，当时外资控股轮胎企业开始显示出强大的竞争力，到1999年轮胎行业开始出现亏损局面，亏损面超过一半。上轮在经济体制转轨过程中也未能幸免于难，先后出现了销售政策失误、避税失败、兼并亏损等困难，到2000年7月，公司经营状况进一步恶化，主业亏损4．7亿元。公司迫切需要按照市场经济的竞争要求来调整上轮公司的管理系统。上轮公司新的管理层通过销售系统的改革、机构精简，管理重心下移，重组生产流程，基层企业承包，对亏损企业进行关、停、并、转、卖，加强党风廉政建设，加大有质量，有效益，有市场产品的生产和销售。同时，通过资产重组解决了资金的困难，增加了企业的核心竞争力，在2002年，上轮的全钢丝子午胎在全国的市场份额达到了25％，居全国**，迎来了市场认为的“上轮年”。P39-40