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改革开放以来，我国的经济得到了巨大的发展，我国的企业也在逐步地发展壮大之中。但是应当看到的是，这些发展大多是依靠物质资源的大规模投放所换回的，而在企业发展到一定规模后这种单纯依靠资源投入的粗放型增长显然不能持久，更不能适应知识经济时代的要求。美国经济学家舒尔茨曾经估算，物力投资增加4.5倍，利润增加3.5倍；而人力投资增加3.5倍，利润将增加17.5倍。因此，注重人力资源的作用才是实现一个企业可持续发展的关键。
调查显示，企业中约20%的核心员工创造了约80%的利润，核心员工掌握着企业的核心竞争能力，对企业的经营和发展具有举足轻重的地位。正因为如此，核心员工往往会成为竞争对手觊觑的对象。其他企业会以更优厚的待遇，更高的职位来诱使你的核心员工离职。据不完全的统计，像中关村每年核心技术一起离开，企业也很快因此而衰退。如何管理核心员工， 如何提高核心员工的忠诚度，如何留住企业这些的精英？相信这是摆在企业高管层面前的难题。本书从核心员工的特征识别出发，在管理核心员工的各个方面都提出了许多具有针对性的策略。是国内**本针对企业核心员工的招聘、识别、培养、绩效评估、激励以及跨文化管理等问题撰写的专着。管理企业的核心员工，就是管理企业的核心竞争力！