特色：
无论你是公司的一名无小卒，管理层还是统治者，作为一种全面、成熟的工具，本书都可以帮助你更好地理解公司的DNA。决策过程涉及到多少人？每个人的决定权有多大？绩效如何测度？活动如何协调？知识如何传播？信息如何流动？员工需要什么？达成目标可以得到什么奖励？员工的个人目标与公司目标是否一致？组织层级结构如何？组织架构如何？层级中的直接报告关系如何？……不论你的企业的规模大小，你都能够在本书找到有你所感兴趣的东西。本书的思想被《哈佛商业评论》评价为具有突破性，值得广大绩效管理研究者，专家学乾，人力资源从业者，企业管理者阅读或收藏。 时下，绩效管理已不是一个新鲜词，本文的作者以独到的视角，从组织DNA的角度对这个问题进行了阐释。本文的作者并没有试图以复杂的理论来解释复杂的现实，而是将DNA拿来解释组织的绩效管理，将一个异常复杂的问题分解并简单化，这确实是作者的一个巨大创意。作者借用生物体机体构成思想，就组织DNA的4个构成要素——决定权、信息、激励机制和组织架构，利用要素的交叉组合逻辑，大致区分了7种不同的组织类型，作为企业组织的体检表，将原本复杂的理论以生动活泼的形式表现出来。