特色：
转型没有备选方案主持人：初生牛犊不怕虎，把一家110年历史的公司变成一家4年的公司，尤其这个公司还是国有企业这样的一个背景。其实我们在中国很多国有企业，现在也正在转型当中。能不能跟我们分享一下，从国有企业向新的企业的转型当中，你觉得*困难的是什么?唐夏：我想我们所有公司都要把心态放在一个起点的位置。主持人：真的吗?容易做到吗?唐夏：并不容易，但是很实用。至少对于汤姆逊来说，我们成功地这样做了。主持人：在这转型过程中有没有失败过?唐夏：不，我有很多不满意，受挫折的时候，我并不认为是失败，因为我从来就没有灰心过。可能在这个转换过程中，经常困扰我的事情就是，我看到同一家公司，不同部门的人从不互相说话，这确实让我很不开心，我成了跳板。我的工作并不是做跳板，而是其他的事情，肯定不是做跳板。如果我把时间花费在去问，你和x先生谈过吗?你和y先生谈过吗?我就会彻底搞砸了。主持人：但是你怎样做，才能把他们放到一起?让他们真的愿意的去一起工作，而不是你想让他们在一起工作，他们才一起工作。唐夏：不，就我来看有四件事情永远行不通，你必须尝试着营造我们共同取胜的环境，你必须试着让他们处在竞争当中，在此他们能够意识到，与同事沟通有很大收获。要让他们意识到和同事沟通，能把事情做得更好。所以你要做的就是要找到一个让信息迅速沟通的支点。通过很多方法，这很容易做到。而不用对着人们大喊大叫就可以做到。主持人：失败过吗?唐夏：从来没有，因为我很有冒险精神，而且很乐观，但是可能有的时候，花的时间可能比我预想的要长。主持人：那么刚才你也提到，汤姆逊以前是一家以传统家电为主要产品的公司，占你85％的公司的业绩。现在呢，你们又提出要向媒体和娱乐行业的合作伙伴转型，这是出于什么考虑?唐夏：让我们回到2000年，我们在创建这个目标的时候，我们意识到85％，大概50亿到40亿欧元，对于世界规模来说是不够的。所以我们需要找到合作伙伴，所以我们使这一产业国际化，我们感到我们自己，并不合适去经营这一产业。对我们来说，很明显的就是，当视觉元素，图象影像等等，越来越数字化，那么媒体行业就需要我们提供越来越多的服务。技术服务、行业服务等等，都掌握了技术，这些领域是更适合于我们这样技术型的公司，而不是那些需要有雄厚的本土市场的公司。我们核心的思路是，不断地使公司有所创新，今天公司的销售额，还能够达到80亿美元，但是，我们已经完全改变了产品的结构。主持人：那你等于在新的媒体这样一个产业链里，找出了自己的立足之地。刚才你讲了，你在寻求，媒体和娱乐行业的合作伙伴，在向这方面转型，现在让我们通过大屏幕来看一下，你们在这方面做得究竟怎么样。P38-39