作者	高鹏飞、陈利/国别：
出版社
出版时间	2006-02-01

特色：

拿破仑，个头虽然不高，却是一匹不折不扣的优秀头狼。每一次战斗，他总是出其不意、迅猛出击先发制人，*终取得战斗的胜利。不管遇到什么样的强敌、什么样的困难，他从来不会畏缩不前、轻言放弃。这种雷厉风行的作风和钢铁一般的意志不仅让他的敌人闻风丧胆不战而败，也让他的士兵大受鼓舞。不管在多么险恶的情况下，只要拿破仑一出现在战场上，他的士兵就会士气高涨、勇往向前。他们相信，只要有拿破仑在，他们就一定会取得*后的胜利。就算是枪林弹雨、炮火雷鸣，他们也会奋不顾身地勇往直前。也正是有了这样无所畏惧的勇气、视死如归的气魄和必胜的信念，使得拿破仑的军队取得了一次又一次令人难以置信的胜利。做主管，就得像拿破仑那样绽放头狼的光彩。1999年，被尊称为环球汽车业之神的卡洛斯·戈恩，还只是法国雷诺汽车公司的总裁雷诺的二把手。他了解到，曾经红极一时的日本汽车制造商日产公司二十六年来业绩连续下滑，负债居然达到了数亿美元。但有着狼一般的敏锐嗅觉和洞察力的戈恩认为，日产公司只是由于经营不善才导致没落的，假如将它收购过来加以改善和利用，一定可以重现当年的辉煌。而且，日产公司现在四面楚歌危机重重，一定可以用*低的价格将它收购。机不可失，时不我待。戈恩立即说服雷诺支持他的意见，并排除一切困难帮助雷诺以54亿美元将日产公司36.8％的股份收购了下来。之后，戈恩当仁不让地担起了复兴日产的重担。戈恩上任后，立即对日产公司的海外部进行多方巡查，不管是P4在生产车间、职工食堂，还是在代销商的办公室，他随时都像狼一样竖起警觉的耳朵，仔细地倾听每一位职工对复兴日产的意见和建议。七个月后，戈恩宣布了他复兴日产的全面计划一一在三年内裁员2.1万人，关闭5家工厂，卖掉非汽车制造部门，把原来的13000多家零部件、原材料供应商压缩为600家，将占尼桑汽车成本里60的采购成本降低为40。看到这份计划，所有人都惊呆了，因为这样严酷的事实超出了他们所能承受的范围，有的人甚至把戈恩说咸是“成本杀手”、“破坏者”、“破冰者”。对此，戈恩不屑一顾，他用不太流利但却充满感情的日语对他的职工们说：“日产复兴计划让许多人感到头疼，这是一种伴随着牺牲的阵痛，但是为了日产的再生，我们别无选择。”也是这一番话使日产的员工们开始理解、支持他的计划，并慢慢地在他的带领下为这个计划默默努力、奋斗。之后，戈恩又根据这个计划，像狼一样迅猛、果断地对日产的陈旧体制进行了大刀阔斧的改革。他认为日本僵硬、呆板的机制使得办事程序复杂、效率低下，于是他力排众议，果断削减了决策人数，建立快速迅捷的信息信箱，极大地提高了办事效率。一年以后，连续亏损七年的日产公司在2000年盈利高达27亿美元，远远超过了日产的历史记录。作为一名主管，戈恩无疑是一个成功者，而这一切与他身上“头狼”的优秀特性是分不开的。像狼一样，戈恩有着敏锐的嗅觉、统率团队的魄力，更有着迅猛出击、勇往直前的勇气。难怪他于2000年在美国《商业周刊》的全球十佳管理奇才评选活动中排名第四，在P5