作者	(美国)罗伯特·P.迈尔斯著、许林海译译者：许林海
出版社
出版时间	2003-01-01

特色：
《投资大师沃伦·巴菲特的管理奥秘》揭示了伯克希尔·哈撒韦子公司的历史，还解释了子公司的经理们不同的管理风格是如何与巴菲特的管理风格融合在一起的。畅销书作家罗伯特·p.迈尔斯详细描述了这些ceo们对加入伯克希尔·哈撒韦所带来的财务和管理利益而感到的振奋，以实例阐释了传统的巴菲特的投资特点，并介绍了巴菲特倾向于全资购买管理完备的公司的内在概源。　　通过采访这些伯克希尔子公司的顶级经理，你可以了解到伯克希尔·哈撒韦公司内部继任问题的解决方式，同时还了解到这些经理是怎样在巴菲特的指导下，年复一年地获取高收益的。

沃伦·巴菲特以及伯克希尔·哈撒韦公司的成功是一个传奇。如果你想获知这些成功背后的奥秘，就必须深入地去了解伯克希尔·哈撒韦公司自由的管理模式。《投资大师沃伦·巴菲特的管理奥秘》为我们揭示了公司的内在特质，并首次提供了将近20位伯克希尔子公司运作经理们的个人观点。本书为我们充分展示了巴菲特的管理天分。重要的是，人们还能从中寻求以下两个问题的答案：巴菲特可能会任命谁来担任他的接班人？巴菲特离开之后的伯克希尔·哈撒韦公司的管理结构会有何种变化？ 本书开篇介绍了这个强大控股公司的基础部分——保险公司。伯克希尔·哈撒韦在保险部是由阿吉特·杰恩所领导的，一共只有15名雇员。阿吉特·杰恩谈到了自己的丰富经验，也谈到了他从巴菲特那里所承继的管理技能。geico保险公司的总裁、ceo——卢·辛普森和托尼·耐斯里介绍了他们对18000名雇员和公司25亿美元有价证券资产的管理；公司还建立了一种巴菲特退休之后伯克希尔很可能采用的管理模式——由一位ceo管理运作，另一位ceo管理投资。 本书所论及的内容十分广泛，其中包括一些和伯克希尔·哈撒韦ceo们珍贵的会谈记录…… 这些会谈揭示了伯克希尔·哈撒韦的管理奥秘：一种对公司的热爱——而不是对金钱的追求——以及一种不放弃个人原则的继任方针。