随着企业集团规模的不断扩大，集团总公司对其下属分公司如何实施有效的管理与控制，克服“统死放乱”的怪现象，实现分公司经营运作的规范化，不断提升下属分公司经营绩效成为理论与实务界亟待解决的重要课题。但是，与实践迫切需求不相匹配的是，理论上关于总公司对分公司管控的相关研究却鲜有论及，大多将视角置于母子公司关系上，致使总分公司式企业集团管控机制的建设缺乏必要的理论指导。基于此，本书因循企业集团管控离不开其所处的集团网络内各利益相关者提供资源支撑这一理念，以企业集团管控过程中利益相关者管理的理论和现实问题为切入点，以对总分公司式企业集团的省级分公司调研数据为依据，以企业集团管控评价指标的构建为依托，结合总分公司式企业集团的特质，来考察总公司对分公司的管控模式及其效果，并深入探讨与模式相匹配的财务控制、自主权控制、人员控制与文化控制等手段对分公司经营业绩的影响关系，以期为实践提供一定的政策指导，对理论研究有所助益。