该教材从“五位一体”协同机制概念、特点、基础等方面系统阐述“五位一体”协同机制理论，通过对工作组织管理、流程体系建设、各管理要素融合、成果输出和成效评价等方面的梳理，全面总结“五位一体”协同机制建设方法，并研究提出了“五位一体”机制常态运转的管理机制。为了进一步提高教材的指导性和实用性，该教材还提供了“五位一体”深化应用通用方法以及各专业部门深化应用“五位一体”的优秀案例，配套制作了视频材料，为提高相关单位和人员“五位一体”整体应用水平提供了支撑。建立健全“五位一体”协同机制，是国家电网公司党组立足创建国际一流企业、配套“三集五大”体制变革作出的重大决策部署，对于全面建成新体系并实现常态运转，促进企业向现代化管理转型升级都具有重要的现实意义。2011年以来，国网天津电力通过四年多的探索和实践，逐渐形成职责、流程、制度、标准、考核、风控等管理体系的一体化建设路径，构建了以流程为核心的“五位一体”协同管理机制，并实现常态化运转，为国网公司“五位一体”机制建设和深化应用进行了卓有成效的探索。