特色：
企业的快速发展靠什么？团队的力量！团队的力量靠什么？团队成员的沟通和协作！高效的沟通与协作靠什么？知己知彼，优势互补！知己知彼靠什么？DISC！美国心理学家威廉·莫尔顿·马斯顿博士提出的一套性格分析方法。七十多年来，在全球84个国家已有超过5000万个测试案例，并广泛服务于汇丰银行、美孚石油、戴尔等世界500强企业，使DISC成为历史*悠久、*专业、*权威的性格测评工具。 20世纪20年代，美国心理学家威廉·莫尔顿·马斯顿博士提出了一套性格分析方法——DISC，七十多年来，不断更新升级的DISC测评系统，在全球84个国家已有超过5000万个测试案例，并广泛服务于汇丰银行、美孚石油、戴尔等世界500强企业，使DISC成为历史*悠久、*专业、*权威的性格测评工具。 D、I、S、C代表支配、影响、稳健、服从四种性格和行为特征，这些特征会直接影响一个人的行为方式。书中设计了丁超(D型)、艾喜(I型)、舒萍(S型)、陈思(C型)四个人物，图文并茂、生动活泼地描述了他们面对各种职场情境时的不同反应和应对方式，细致入微地展现出四种类型的人不同的做人做事方式，同时还介绍了如何利用与书相配套的disctls测评系统(个人版和团体版)得到更精确、翔实的性格测评报告。 通过阅读本书，团队领导者能够扬长避短，合理配置人力资源，深入地挖掘每个成员的潜能，从而有效提升其绩效，并能够促进团队成员之间有效沟通、避免或化解冲突，在互信和互动的基础上团结协作，优势互补，使团队发挥出“1+1+1>3”的整体力量，为企业的成功打造*坚实的基础。
当他得到多数人的支持时，他会要求付诸投票表决，因为这样*快、*公开，也*具决定性，输赢立见，结论清楚明白，可以让无谓的争论立刻消音，然后继续下一个议题。丁超认为好的决策过程是，不要让大家在那里吵来吵去。他总是问为什么要花这么多时间?直接讨论事实就对了，而一旦事实确认，他会做出决定，并很快采取行动。那些能够直捣问题核心、根据事实做出决定的人，*能赢得丁超的尊敬。 I型艾喜也是节奏明快的人，他不想辛苦地研究问题，而是靠直觉进行判断。他喜欢决策的过程甚于决策本身，他对别人在想什么感到好奇，尤其是当新点子出现时，他会特别兴奋。但他不想得罪任何人，也不想把立场分歧搞得这么明显，他会打圆场，希望缓和对立的态势及不满的情绪。他觉得投票表决这回事太过一刀两断，这不是他的风格，他比较喜欢的是取得共识，偏爱可以达成共识的方法。那些对新事物不排斥，又能考虑全盘状况而作出决定的人，是艾喜心目中的英雄。 S型舒萍更不乐见冲突的场面，她重视感觉甚于事实。少数服从多数的方式，看起来是合乎民主，但对于个体之间的差异，却总是让舒萍不放心。她认为团队同在一条船上，是生命共同体，应该同心协力、同舟共济才对。如果出现了不一样的声音，不应该打压，而应该想办法凝聚共识，依共识作决策；如果会造成冲突，就不要这么做。所以在共识未达成以前，舒萍是不会断然采取行动的；如果有必要，舒萍愿意牺牲自己的想法来配合大家。那些在乎别人的看法、会找时间关心别人的人，是舒萍崇拜的对象。 C型陈思走的是理性路线，她没有兴趣安抚个人的需求与心情，而以实际情况及事情发展的逻辑性作为考虑因素。她会记录每个议题赞成与反对的票数，她*喜欢的决策过程是评估、研究以及损益分析，她通过分析数据证明计划是否可行。陈思常说：“在做决定之前，要先做功课。”她以量化分析为依据，在原则下她是客观的，而一旦她作出自认为“正确的”决策后，她会变得非常主观。那些能以事实为基础进行管理的人，是陈思心目中的成功者。