本课程是引导管理者从企业的整体出发，通过科学预测，利用货币的预算形式，明确企业预期的生产经营成果及财务状况，并对企业及各业务部门的经济活动进行调整和控制，最终实现对企业的全面管理。课程通过理论与实战经验的完美结合，用案例和学员分享以预算管理的各流程为主线，分企业全面预算的战略规划、预算编制、预算执行与控制、预算差异分析及预算与绩效的关系、绩效指标的设立、绩效考核的方法、经营计划考核责任书的编制、绩效考核分析报告等内容，涉及相关内容对应的预算表格模版、制度、流程讲解，即是指导企业管理人员开展工作的工具，也是实现公司治理和企业整合的实用指南。