| 作者 | 林锐 |
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| 出版时间 | 暂无 |
特色：
国内从事“软件、软硬件系统、集成电路”开发的IT企业非常多，其中200人以下的中小型IT企业占绝大多数，估计在万家以下。国内大多数IT企业的软硬件开发项目面临着管理混乱、质量低下、进度延误、费用超支等问题，严重阻碍了企业的发展。IT企业迫切需要专业性很强、行之有效的项目管理方法和相应的工具，期望降低项目管理的难度并提高管理效率。 本书内容涵盖IT企业项目管理的主要领域：组织结构和人力资源管理、立项与结项、项目规划与监控、需求开发与管理、变更管理、软件质量管理、软件配置管理等。作者在每章提出项目管理的共性问题，解答问题，阐述集成化项目管理方法论（SPP）。本书*后一章介绍集成化项目管理系统（Future）的使用方法，读者可以从 http://www.chinaspis.com ;下载*新的Future软件试用版。 读者将有如下收益： 1、读者阅读本书后将了解IT企业普遍存在的项目管理问题，掌握解决问题的方法和工具，马上可以应用。 2、公司的管理层借助SPP和Futrue，可以快速平稳地建立经济实效、全员认同的项目管理平台，更加轻松地取得研发管理的业绩，树立威信。 3、企业内部使用统一的集成化项目管理方法和工具，可以提升工作效率，降低企业管理成本。企业将下断积累项目知识财富，长期受益。 本书主要读者对象是IT的研发主管、项目经理和软件开发人员，以及即将到IT企业工作的高校毕业生。本书可以作为软件学院的教学参考书。