作者	大卫·马瑟森
出版社
出版时间	2003-08-01

特色：
本书的对象，是那些关心通过公司的更新和成长去创造价值的执行官们。尽管本书以新技术、新产品和新过程和为范例，但它与涉及战略性商业决策的任何人都有关系。它既为这些人提供了实际的工具，又提供了基本的原则。

通过对惠普、3M、默克、宝洁、杜邦、孟山都和AT&T等全球*大的、研发力量很强的众多公司的研究和咨询，本书说明了资深经理们怎样才能显著提高公司在研发和技术上的投资回报。 本书为公司的决策管理提供了新的视角。它确定了促使企业开发大量成功产品和服务的关键实践，提出了智慧型研发的9项原则，强调只有通过训练有素的决策和价值创造的文化才能做出关于研发规则、投资组合管理和产品战略的适当选择。本书清楚指明，改变决策过程是改造文化、改进研发和提升公司绩效的一种有效手段。