作者	（美）亨利（Henry,J.） 著，刘宇驰 等译
出版社
出版时间	2004-11-01

特色：
本书全面地讲述了进行项目管理所要考虑的因素，以及一个完整的项目管理所要经历的方方面面。本书由五部分组成，**部分详细介绍了软件项目管理的四个构成要素：人员、过程、工具和测量。第二部分讲述了如何为软件项目做准备，其中的每一章都针对启动项目前要考虑的一个方面。第三部分将**部分和第二部分所介绍的知识应用于实践，讲述了在启动项目时要考虑的事宜：如何为人员分配角色、如何在整个团队的支持下制定项目进度表、如何准备工具以及如何搜集并使用测量。第四部分讲述了如何将项目引导到早期成功的道路上来，并使项目保持稳定性。第五部分讲述了完成软件产品后的工作：如何成功地安装或部署软件产品并向客户提供支持，这些工作事实上影响着一个项目的成败；如何对一个项目进行评价并从项目评价中获得提高。本书强调实践，其中的案例和材料都源自作者参加的项目，并且有支持本书的网站，读者可以从中获得更多的信息。

本书教给你软件项目管理的基本知识，在书中，Joel Henry讨论了四个基本的要素——人员、过程、工具和测量，并使得坊者能够在每个领域中选择、使用对他们的项目和公司*有效的方法。 利用项目管理的多年经验，Henry教授通过项目管理的步骤（这些步骤是按照在实际的软件项目中出现的顺序来排列的）与读者进行交谈。这里提供了从实践中获得的，并可以立即使用的经验。本书也广泛运用了教材具有的特色，使得本书的内容对每位读者都可以理解的，这些特色包括针对管理过程各个不同部分的“准则”，完成特定任务的“步骤”，以及与来自实际项目的真实世界经验相关的小型案例研究。