特色：
本书有七个主要的观点，是值得读者看的。 1 本书系统地总结了精细化管理的方法论体系。 2 从各工作单元之间链接协会的角度，提出了企业整体的结构效率及计算公式。指出各环节衔接不佳，所造成的结构效率下降具有放大效应。 3 从中国农耕文化的角度，研究了执行打折扣，个人与组织不合作的历史根源。指出西欧人在中世纪一直是过着集体生活，基督教、庄园制度、基尔特、村庄政权组织，训练了西欧人的团结协作能力。而中国人几千年来，一直缺乏集体生活的训练，因而缺乏合作的基因。 4 分析并提出了执行力的半衰规律。 5 一针见血地指出：执行不力，责任在上司；执行不到位，是因为管理不到位；执行打折扣，说到底是控制无力。 6 提出了可操作的促进执行的思路和三大环节。 7 将管理者、管理职能与执行职能分开，使执行的机理清晰明白。