最近十余年来，互联网平台公司毫无疑问是商业舞台的绝对主角。“平台”、“生态”等全新概念修饰后的商业世界，既包含着动人的诱惑，又隐含着深深的陷阱。本书基于作者多年的教学和研究，清晰地界定了平台及生态系统、生态系统的战略势能、生态系统健康管理等概念，重点介绍平台设计的关键要素，以及这些关键要素如何影响生态系统的结构与势能，为投资者、创业者构建一种评价新商业模式（平台）到底是价值创造、价值攫取，还是价值破坏的基准和方法；在此基础上，围绕平台与生态系统演进、传统企业的平台化转型两个主题，剖析了包括腾讯、乐视、万达、GE等一系列中外著名企业的案例。