特色：
在讲求团队精神的今天，企业组织内部往往不愿意成员间发生冲突，而职业经理却恰恰反其道而行之，专门喜欢在企业内部营造出一个自己人与自己人竞争的氛围。事实也证明，组织的士气就是在竞争中激发的，恰当的良性冲突，不仅有助于激活企业的创新性管理，而且能提高企业的竞争力。被奉为全球成功企业家典范的美国通用公司前任CE0杰克·韦尔奇就十分重视发挥企业内部冲突的积极作用。他认为，开放、坦诚、建设性冲突、不分彼此是重要的管理规则。企业必须反对盲目的服从，每一位员工都应有表达反对意见的自由和自信，要将事实摆在桌面上进行讨论，尊重不同的意见。韦尔奇称此为“建设性冲突的开放式辩论风格”。正是这种建设性冲突培植了通用公司独特的企业文化，从而成就了韦尔奇的伟业。很久以前，在挪威的一个小镇，人们靠捕鱼为生。小镇紧靠着大海，因产出沙丁鱼而小有名气。渔船归航抵港时只要沙丁鱼是活着的，一定会卖个好价钱。但遗憾的是，由于每次出海的时间比较长，少则两三天，多则六七天。等到归来时，沙丁鱼已经死去的死去，烂掉的烂掉。也正因为如此，活着的沙丁鱼才格外让人垂涎三尺。人们想尽招儿，尝试着让沙丁鱼存活，但是无人成功。没有什么办法，大伙儿除了失望，只能望“鱼”兴叹。有一天，一位老渔民照例准备出海打鱼。出发前，可爱的小孙子嚷着要他多带回一些沙丁鱼。小家伙一定是好久没吃上沙丁鱼了，牙根直痒痒的。忙碌了几日，老渔民捕获了不少的鱼，当然少不了孙子点名要的沙丁鱼。他喜出望外，驾船火速返航。谁知才到半途，沙丁鱼便不再鲜活了，懒洋洋地潜在水中，一动不动。老渔民一边察看着鱼舱，一边心里暗暗着急。他无计可施，只得按照过去的办法，挑出那些死去的鱼。这时，他看见一条挺肥美的鲶鱼漂浮在水面，便捞起来放进了装着沙丁鱼的鱼舱。老渔民顺利归航了，回到阔别多日的家。他不敢相信，到岸口时，原本以为那些沙丁鱼已经死去了，然而它们竟然都是蹦蹦跳跳的。他大感意外，仔细地想了想，不停地琢磨，觉得事出有因。经过反复观察，他终于发现了沙丁鱼存活的秘密。原来，鲶鱼进入鱼槽后，由于环境陌生，自然会四处游动、巡弋，到处挑起摩擦，而沙丁鱼突然发现一个面目全非的“异己分子”，自然而然也就会紧张、警觉起来，本能地加快游动的速度，小心翼翼地加以自我保护，避免被鲶鱼掳掠，于是，整个鱼槽内充满了活力。这样一来，尽管是长途水运，但沙丁鱼都能活蹦乱 ……