特色：
国有企业组织管理变革的本质就是要通过打破并重构组织惯例，从而形成国有企业新的运作或做事方式，进而打造国有企业的核心竞争能力，以适应深刻变化的环境和形势，保证国有企业的可持续发展。 本书全面分析了我国国有企业的演化与惯例，对国有企业组织惯例的性质、特征、作用及功效等进行了剖析，指出国有企业组织惯例是一种“知识或知识载体”，提出了我国国有企业组织惯例改变的“转基因”和“进化选择”。组织学习与知识创新将改变维持国有企业组织惯例的基础。 国有企业组织管理变革的核心与难点之所在是作为“基因”的组织惯例，本书从理论与实践的结合上提出了打破并重构组织惯例的理论模型和实践对策。