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如果不是盛大强势参股新浪，2005年2月24日这一天，陈天桥与汪延将在黑龙江省的亚布力把酒言欢，作为演讲嘉宾参加中国企业家年会。但现在，双方只能将会见地点选在北京，而且让外界感到剑拔弩张。不过，这种紧张的形势并没有持续太长时间。至24日中午，电话里的陈天桥已是笑声不断，而汪延也兴高采烈地出现在中关村理想大厦19层——对于新浪大多数员工来说，这还是节后首次在办公室见到汪延。但外界看来，这场争夺战依然局势未明。24日上午，作为新闻发言人，新浪网市场副总裁兼企业发展副总经理沈建明首次就盛大收购事件对外表态，表示将欢迎盛大善意的合作。就在中途，沈建明接到了一个电话。电话之后，沈在回答问题时开始强调将对盛大不通过董事会沟通就在二级市场进行恶意收购的行为进行抵制。知情人士向本报透露，让沈建明改变态度的这个关键电话是四通控股董事长段永基打过来的。分析人士认为，四通控股退出新浪套现的可能性很大，但段希望陈天桥通过协议方式收购四通控股手中的新浪股权，并获得较好的价钱。新浪内部人士称，在局势未明之前，新浪管理层和董事会做好了三手准备：其一是接受陈天桥入主；其二是实施“毒丸计划”以抵制盛大；*后一手被视为“杀手锏”，即随时准备撤销“毒丸”，引进雅虎或者中国移动这样的“白衣骑士”制约盛大。新浪“毒丸”之毒2月22日，新浪管理层抛出了姗姗来迟的“毒丸计划”。一直跟踪此案的中国对外经贸大学教授江海川分析，“毒丸计划”分为员工毒丸、客户毒丸、股票毒丸等多种计划。而新浪实施的仅是股票毒丸，这表现出新浪事前准备不足，也与新浪公司章程没有实施毒丸计划的准备有关。如果毒丸计划全面启动，那么对盛大这样的恶意收购事件将有更大的限制作用。其中员工毒丸计划分为金、银、锡三种，对于高级管理者为金色降落伞，对于中层管理者为银色降落伞，对于一般员工为锡色降落伞。如果出现恶意收购，那么收购公司就得对被收购员工做出相应的补偿。比如锡质毒丸要求给予被收购公司员工24个月或者更长的工资补偿，甚至终其一生的社会福利。而客户毒丸要求收购公司对被收购公司的客户进行补偿。此前，甲骨文收购仁科时，甲骨文就对仁科客户进行补偿。在新浪收购案中，如果实施客户毒丸计划，新浪的广告客户就可以要求盛大保证广告质量，保证网站流量，如果不能符合要求，就必须补偿。新浪广告年营收数亿人民币，新浪员工 ……