特色：
内容提要 本书主要研究企业多角经营战略与组织结构之间的 关系，主要观点如下： 1.企业多角经营的确立，主要是由企业内外的客观 环境和条件决定的，是经济发展到一定时代的历史产物。 其外部环境的影响主要有四大因素：（一）市场需求饱和 （影响产品生存和发展的国内外市场），（二）成本提高到 难以承受的程度，（三）政府的反垄断措施（产品所涉及 的国家和地区），（四）社会需求的多样化。其内部条件 的影响也有四大因素：（一）企业潜在剩余资源的发挥， （二）经营业绩与战略目标的差距，（三）分散企业风险， （四）生产规模的扩大。以上八条客观因素，决定着企业 多角经营的内容和形式。根据中国企业面对的国内外市 场环境，作者提出了适合中国企业实际的多角经营战略 的选择原则。 2.结构跟着战略走。结构是为战略服务的，战略是 前提，结构是结果，结构必须满足战略的要求，始终跟 着战略的转变而调整。 3.中国的市场经济和企业制度还不健全，企业的多 角经营尚处于初始阶段，其目前的组织结构很不适应现 代市场经济条件下大型企业多角经营的需要。结合中国 企业多角经营的实际以及企业组织结构新要求的结构小 型化、简单化和弹性化的要求，作者设计了一种在事业 部体制基础上的多维组织结构，把传统产品生产与新产 品生产分开，再配以职工当家作主的民主管理，三者组 成新设计的出发点，形成一个以事业部制为基础的新产 品开发项目中心制——新生产品事业部制——传统产品 事业部制的多维组织结构，以适应中国企业从事多角经 营战略的需要。