采纳

作者(英)伊恩·格慈,(英)理查德·帕克,杜豪,鲍准 译
出版社
出版时间2005-09-01

特色:
不能采纳,就不能执行!执行力、六西格玛、平衡记分卡……这些理念都有可能为企业带来突破性的改变,但问题是,员工能不能在日常工作中充分执行这些理念?如果没有人采纳实施,不论企业推出多少好项目、好概念、好创新措施都无济于事!本书介绍的方法已被欧美20多个国家的700多家企业采用,这其中包括IBM、可口可乐、西门子、福特、丰田、摩根·斯坦利、葛兰素制药、飞利浦、雅诗兰黛、富士胶卷等各个行业的**领袖企业。此外,本书的理念对国际咨询界也形成了强烈冲击。全球**咨询公司埃森哲,不仅重新调整了针对其全球客户的培训课程和顾问方案,还专门推出了基于该理念的业务流程外包服务(BPO),从而在国际上取得了巨大的成功!

本书的主题是如何提升采纳率,作者根据多年经验,设计了一个通用运营平台,是一套基于流程的绩效管理方法,借助这个平台,企业所有员工都能充分的意识到自己的位置和责任。

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