特色：
民主和独裁是一对矛盾运动的事物。在政治活动中如此，在商业活动中同样如此。在政治活动中，人们是这样理解民主和独裁的*根本区别的：我们应该服从多数?还是应该服从精英?民主的思维方式赞成服从多数，民主思想认为人与人的智力差别有限，每个人都有独立判断事物的能力，所以应该采用“少数服从多数”的方针。独裁思想则认为人与人的智力差别很大，不是所有的人都有独立判断事物的能力，大部分人都是愚人和庸才，他们无法自己领导自己，所以需要智者为愚者做主。任正非将民主与独裁的观念引进华为的经营当中，首次提出“独裁是民主的基础”，巧妙地利用这两者之间天然的相互矛盾和相互促进的关系，成功地实现了对华为的管理控制。在华为的整个发展历程中，可以清晰地看到这种矛盾的存在以及矛盾和矛盾的转化过程。电信企业既有国内厂商和跨国公司的矛盾，也有跨国公司之间的矛盾、国有企业之间的矛盾、国有企业和民营企业之间的矛盾、民营企业之间的矛盾，但是，基于跨国公司长期高价垄断中国市场，阻碍中国通信业发展的情况，国内厂商和跨国公司之间的矛盾，就成为主要矛盾。技术突破在前期成为矛盾的主要方面，而后期正相反。在内部建设上，任正非认识到仍然存在若干矛盾：独裁与民主；企业家个人决策与职业化管理；分权与集权；资本与知本；雷锋精神与奉献者不吃亏；尊重个性与共同奋斗；改革与改良等。关于独裁与民主，任正非认为，民主是产生在独裁基础上的，没有独裁，民主不可能生长，民主不可能在无政府主义状态下生成。无论是从华为离职的员工还是仍在华为的员工，不论对华为有着个人成见还是完全赞同华为的，无论是被任正非表扬过的，还是刚刚被他骂得狗血淋头的，都从心底里对任正非无限钦佩，谈起他总是肃然起敬，对他非凡的领导能力和艰苦创业精神佩服得五体投地。在很多人心目中，任正非俨然是一位严师。国内通信制造企业决策机制大致有两种：一是企业领袖主导型，二是企业章程主导型。民营企业几乎都属于前者，国有企业以及由科研院所改制而来的国有企业大多属于后者。在民营企业的创业阶段，经营中心在市场销售，一切工作围绕市场转，组织结构不明晰，非正式组织运作成为企业主要运作模式，创业者以个人权威来推动企业，传递市场压力，组织成员的目标主要以市场业绩来衡量，创业者对企业的所有权成为报酬的基础。民营企业的创始人一般在企业的发展过程中建立了威信， ……