| 作者 | (美)白翰姆 |
| 出版社 | |
| 出版时间 | 2006-08-01 |
特色：
本书的主题是关于企业的继任管理系统，即如何培养企业自己的领导人。 书中关注的，并不是为某一特定职位寻找某一合适的人选，而是为某一层级寻找后备人才，并对他们加以培养。对他们委以重任，给他们学习和实践的机会，让他们在实际工作中成长。 书中介绍的方法，是DDI公司1973年根据行为模式创建的首个领袖人才发展计划。之后，这一方法在全世界范围内广泛推广，全球有600万高级管理人员从中受益。 关于DDI 创建于1970年的DDI公司（美国智睿咨询有限公司），是一家全球领先的人力资源咨询企业，在领导力发展和人才遴选系统的设计与实施方面享有盛誉。DDI首创了基于行为的面试（目标选才）和评鉴中心，并**个在领导力发展中运用行为典范方法。 DDI的两大专长领域： ●设计和实施基于能力的人才招聘和遴选系统，发掘具有合适技能和动机的人才。 ●通过继任管理、评估和培训，发掘和培养能构建敬业、高绩效工作团队的杰出领导人才。 DDI在26个国家设立了75个分支和附属机构，提供20种语言的课程。凭借对地方文化和商业运作的精确诠释，为客户提供全球化解决方案。DDI与全球19 000多家企业合作，平均每天有10 000人通过DDI的选才系统得到聘用或升职，每年培养超过100万的领导人才。 DDI在中国 自1996年以来，DDI就开始为国际客户提供在华咨询服务，帮助企业找到契合本土市场发展策略的传承管理和领导团队发展方案，以在竞争越来越激烈的中国市场实现竞争优势。