作者	（日）小林惠智 等著，杨洁 译
出版社
出版时间	2005-04-01

特色：
当公司陷和困境后，所有人都会为筹措奖金而四处奔忙，他们认为，惟有如此，公司才能渡过难关。但真的是这样吗？未必。要想从根本上解决问题，就必须从公司内部寻求方法，这才是治本之道。改变自己的组织，改变自己的员工，实行V字复苏计划，您会发现，即使没有外部奖金支持，公司也能渡过难关。 首先，公司自我诊断FFS 重新组织公司中的四种人才类型。 选定团队成员 公司优势+员工优势=复苏 松下幸之助：我想请教一下，无需贷款，公司也能经营的秘诀。 石田退三：寻求资金支持是重要的，但只停留在这一层次上是不够的；更重要的东西在你的公司内部。

帮我点奖金吧，让我们流过难关。深陷经营困境的公司常常会这么说。 公司脱困需资金扶持——所有人都这么认为。不对！ 只需改变您的组织和员工，公司就会起死回生。300天，制定战略，选定员工，组织实施，这就是本书要讲的V字复苏计划。这看起来有些不可思议，但胡实行之有效。实践证明，V字复苏计划已经挽救了日本多家大中型公司。 发挥公司当前优势，再加上员工优势，公司就会在300天后重新焕发生机——一切都源于您想改变。