作者	（美）路易斯·卡特 等著，李剑锋 等译
出版社
出版时间	2005-07-01

特色：
本书由组织变革和领导力发展领域权威专家路易斯·卡特（LouisCarter）、大卫·乌尔里克（DavidUrich）和马歇尔·戈德史密斯（MarshallGoldsmith）合著，长期以来他们三人的著作一直都是全美经管类图书中的畅销书。本书介绍了大量能够用来指导所有类型的组织实现有效变革的方法、形式、工具、案例分析和研究成果，本书建立在*佳实践学会所做的广泛研究基础之上，结论来自于领导力发展和组织变革的实践。这些企业通过各自的领导力发展或组织变革实现了自己的战略目标，这18个世界一流企业中包括Aglent高科技公司、科林公司、GE投资、霍尼韦尔公司、洛克面德·马丁公司、麻省理工学院，摩托罗拉公司以及Praxair公司等。

在当今日益激烈的竞争环境下，企业必须效率更高，竞争力更强，盈利性更大。 本书正是为实现企业的这些目标服务的，本书建立*佳实践学会所做的广泛研究基础之上，结论来自于18个世界一流企业的领导力发展和组织变革的实践。这些企业都通过各自的领导力发展或组织变革的实践。这些企业都通过各自的领导力发展或组织变革实现了自己的战略目标。 本书介绍的著名公司包括Agilent高科技公司，科林公司、GE投资、霍尼韦尔公司、洛克希德·马丁公司，麻省理工学院、摩托罗拉公司以及Praxair公司等，我们将一起共同分享他们高校的方法，工具以及在领导力发展和组织变革方面的独特方法。 本书囊括了各种领域的变革实践，这些领域包括产品发展、工作团队发展、投资回报率计算、实施持续主估制度、自我表达练习、系统集成以及运用后现代哲学和东方哲学建立共识。此外，本书介绍了一种循序渐进的六阶段模型，该模型能够帮助组织实现适当的可持续变革。