本书共六章。其中，编组站管控架构一章介绍了“两横两纵”的管控框架，框架所规定的安全管控和运输评价职能，支撑框架职能的网络智能手段；管控工作制度一章推介了系列工作制度，以日旬月为单元，各成闭环，解决了安全新常态、运输新评价管理如何保障的问题；管控流程分两章以日旬月为单元分别介绍安全与运输的控制流程，解决了如何操作的问题；管控标准一章分八节详尽介绍各管控岗位工作标准，成为操作的尺度和考量工作的法度。本书还列举了管控系统应用案例，成为安全新常态、运输新评价管理的范例，编组站管控框架、制度、流程、标准是安全运输管控之基本章法，是考核评鉴安全运输管控质量根本依据，是铁路突破旧有管理模式、管理方式，实现管理新发展的可行范本。