特色：
本书介绍了软件工程文化的创建步骤，而且还在每一章列出了极具参考价值的文化建设者和文化杀手行为。作者通过清晰的文笔和思路，介绍了改进软件开发过程的质量和效率的综合性方法。这些系统化的软件工程文化创建方法，使处于当前高度不确定开发环境下的软件组织拥有一个始终通向成功的解决方案。
卡尔·威格 （Karl E. Wiegers），Process Impact公司的首席咨询顾问，在软件开发、软件管理、领导过程改进、质量改进和软件度量活动等领域拥有多年的经验。他曾经是位于美国纽约州罗切斯特市的伊斯特曼·柯达公司的一名软件过程工程师。在柯达，他曾经在小软件组和大软件组中领导过软件质量、测量、过程改进方面的工作。作为一位多产的作家以及频频出现在专业会议上的演说者，他获得了由“质量保证学会刊物”颁发的*佳文章奖。威格拥有伊利诺斯大学的有机化学博士头衔。他的爱好有：吉他、军事史、驾驶摩托。 周浩宇，北京邮电大学工学硕士，毕业后曾在安捷伦中国软件研发中心从事软件开发工作。曾经参加和领导过项目组软件开发、质量、测试、过程改进、CMM等方面的工作。作为一名PMP，周浩宇还参与了软件和项目管理领域的大量培训和咨询工作。参与翻译的其他书籍还有《死亡之旅》（电子工业出版社出版）、《怀德曼项目管理词汇手册》（清华大学出版社出版）。目前致力于软件管理、软件工程、项目管理方面的培训和咨询工作。