作者	（美）克鲁维尔，皮尔斯二世 著，吴淑婷 译
出版社
出版时间	2003-12-01

特色：
这是一本言简意赅、实用且通俗易懂的战略指南。主要是为那些将要担任更高职务、管理更多事务的经理们所撰写。该书强调战略思维，大量引用真实案例和历史实例。这些特点使该书成为那些战略管理家们的必读之作。该书**章首先界定了什么是战略以及对一个公司工作效率的影响。在此后的章节内，该书分别涉及外在战略环境、公司实物资产分析、有竞争力战略的制订、不同的工业环境以及如何完成和控制一项已经选定的战略等问题。本书是惟一涉及到“什么是战略”以及“为什么要实施战略”的一本书，是惟一一本专注于探讨管理战略中的有效行动的书。本书能让管理者决定哪些战略方法与模型是暂时的或必须持续执行的，这对企业的成功与长远发展都有贡献。

本书专注于探讨管理战略中的有效行动，涵盖了企业战略执行中非常实用的内容与方法：外在战略环境的改变与不确定性、均衡内部资源提高竞争优势、事业单位战略的形成、公司战略的变动性、全球化战略的制定、战略的执行与控制等。本书能让管理者决定哪些特定的战略方法适合在其企业推行，使得企业能够在竞争激烈的环境中量身定做富有生产力的战略。　　现在市面上有大量有关战略的书，并且有很多新书的书名包含“战略”这个词。本书是惟一涉及到“什么是战略”以及“为什么要实施战略”的一本书，是惟一一本专注于探讨管理战略中的有效行动的书。本书能让管理者决定哪些战略方法与模型是暂时的或必须持续执行的，这对企业的成功与长远发展都有贡献。本书能让管理者决定哪些特定的战略方法适合在他们的企业推行，使他们在特定的时间和地点下，仍能专注于他们的目标。