作者	（美）普拉哈拉德（Prahalad，C.K.） 著，王永贵 译
出版社
出版时间	2005-06-01

特色：
迄今为止，在感知和塑造战略的未来趋势方面，很少有人能比普拉哈拉德做得更好、理加成功。 权力，从可以决定顾客需求的企业手中，转移到共同创造价值的顾客构成的网络手中，这种转移很可能是21世纪早期市场结构的决定性转变。 作者为我们更加深入地理解末业的、分散化的价值创造流程提供了颇具前瞻性的指导。 彼得·圣吉（Peter Senge）组织学习协会奠基人兼会长 无疑，见多识广的、密切联系在一起的、积极参与价值创造过程的顾客，必将会重塑整个市场。普拉哈拉德与文卡特·拉马斯瓦米共同完成的这本力作，就预示了这一转变，并为更好地认识、理解和应对这一转变提供了指志。 乔治·达伊（George Day ）宾夕法尼亚大学沃顿商学院教授《市场驱动型组织》作者

消费者与企业共同努力扩展的企业网络和消费者社区，正日益成为共同创造价值的核心要素。在这种新的范式下，企业不能再单边思考和采取单边行动。 本书为价值创造和创新揭示出前所未有的机会。 我们必须通过新的视角来认识世界，必须对现有的价值创造框架形成更深入的理解。 本书提供了新的视角，并将其与过去出现偏离的地方进行比较。 本书将为企业领导者探求新战略资本的实践提供指导，帮助他们打存原有的传统方式和发掘更有效的新方式。