家具行业的产业结构调整继续进行，在这种转变期，经过多方改革，获取新的发展动力，成为家具企业调整发展策略的重要目标，一些企业的转型升级初见成效，但是也有一些企业被淘汰掉。从生产型企业向生产服务型企业转变，从冰冷制造回归人性关怀，既是企业发展成熟的表现，也是产业转型升级必然的结果。本书所讲的千叶松公司已经踏出了坚实的一步，并作出了很好的表率。“千叶松新运营模式”中，我们感受到的不仅是中国传统文化的回归与复兴，更为重要的是，我们在这里看到了冰冷机器下的人性回归。这应该是处于转型中的珠三角企业应该思考并积极落地的。传统制造业，更需建立一种新型的、企业与员工之间对等的关系。在千叶松，我们看到了这种关系的存在。