这是一个关于再造的故事。吉姆·怀特赫斯特，世界上最具革命性的软件公司之一——红帽公司的著名总裁和CEO，亲身讲述他从传统经理人（达美航空公司、波士顿咨询集团）转变为CEO的“首席问题解决者”的过程，吉姆在此过程中所学到的东西，为一种新的管理方式做好了准备——吉姆认为，这是未来组织赖以取得成功的唯一路径——除了单纯去拥抱那些打乱行业规则的新技术，公司还必须调整他们的管理方式和组织架构，以更好地适应这个大信息时代。他的信条是：适应，或者灭亡。通过复杂的、充满活力的故事，深刻的教训，以及复杂的过程，怀特赫斯特展示了红帽公司如何从传统运营模式向新兴的、自下而上的碎片式企业文化转变有效的实践。他还特意揭示了其他公司应该如何做才能将这种开放的模式全面引入到自己的组织中来。书中展示了如何将开放源代码技术应用到从公司组织结构、管理和战略到客户和合作伙伴关系的各个层面，领导者和团队可以借此获得有效的参考工具，将工作提升到一个新的水准，进而帮助公司获得更大的成功。