作者	施振荣著，萧富元整理
出版社
出版时间	2000-09-01

特色：
身处数字革命，我也持续摸索，在这个由网络发动的新经济中，窨要用何种经模式制胜。在本书中，我特别提出io联网组织的新模式，希望能成为台湾制胜的武器。进而成为全球的主流。——施振荣（宏基集团董事长）针对知识经济进代来临的网络商机与台湾发展契机，施振荣先生提出个人有关的知识管理观点，新的愿景，发展策略，组织设计创新想法与管理意涵。其中整合集团企业活动的*高指导原则“联网组织协定”（iop）的观念性架构，非常值得学术界，企业界深思。——朱博涌（台湾交通大学管理科学系教授兼EMBA学程主任）陈了成功的实战经验，施振荣先生也自创了不少重要的理论观点，这些都是其他学术书籍上找不到的宝藏。在这本书中，他首先提出io的观念与构思；我个人认为，这是组织理论的创新思考，也是将过去的网络组织及主从架构更进一步提升及演进。——杨国安（标竿学院院长）

施振荣根据二十多年的经营经验指出，未来的产业趋势是一种超分工整合的模式，而iO就是超分工整合中*有效的运作模式。小之公司内部门的关系、人于人的关系，大到公司和公司、集团与集团、国家与国家之间，都是一种联网的概念。iO是一种有效利用、管理全球资源的模式，更是企业面对新经济的*佳模式。去书内容包含新经济的制胜模式、台湾的网络商机、全球化的运作法则、组织的再造策略与新世纪的领导模式。在决战新经济的关键时刻，本书是跨入新时代不可缺少的知识存折。这本书不像一般的教科书，而是经验秘发。它没有理论和假说，只有事实和分析，尤其对台湾信息产业发展环境的详尽描述，更值得研习和深思；要了解台湾产业生态和市场演化，本书内容足堪参考。本书没有复杂的学理，因为我对事情的探讨总是化繁为简，用*简单易懂的比喻，使人一目了然。我认为知识和经验是十分宝贵的。前人走过的错误，可以不必再犯；前人成功的案例，则可作为参考。年轻朋友们如能耐心细读，多加体会，作为个人生涯成长和事业发展的借镜，相信必能受益无穷。