作者	（美）亚当姆斯，（美）维如基 著，陈玮 译
出版社
出版时间	2004-06-01

特色：
在迈进21世纪的今天，人力资源已经成为企业创造竞争优势的关键，正如管理大师杜拉克所宣称的：“未来50年，在全球经济中属于领导地位的，将是那些*成功的提升知识工作者生产力的国家和企业”。

随着处理多种职责要求的提高，当今社会各种规模的公司经理人几乎找不到时间来进行招聘工作。然而就是很多情况下，经理人根本没有时间或资源来仔细挑选高水平的额申请人。另外，经理人很用意忽视聘用过程的法律问题，这名雇员，能够清楚地知道寻找，面试以及录用这名雇员的各种步骤、细节还是非常有必要的。 　　有两种方法可以保证公司找到*优秀的人才。首先，你可以聘用一般水平的工人，把他们训练成为高水平的职员。虽然这种方法可以鼓舞雇员的士气，但是它通常很耗时间，花费也很多，因为就公司整体生产力而言，是落后与竞争*好的职员，这可以使公司面貌改观，使公司或部门的利润和生产力获得立即提高。 　　这时你也许问，我在哪里可以找到这些一流的职员呢？我怎样才能知道自己是不是在为部门或公司作出*好的录用决定？雇佣*优秀职员包含着这样一种意思：雇佣经理不是天生；他们必须不断地做好面试和录用人才的准备。要做一名得力的雇佣经理，你必须知道哪些是*适合询问有关空缺职位信息或者某个特定应聘者（比如*近刚刚毕业的大学生后者很长时间没有工作又回到劳动队伍中来的事业人员）的问题。 　　在《聘用*佳员工》，我们提供了600多个问题以供选择，这样你就可以为你眼下和将来的空缺职位找到*好的应聘者了。除了每一个问题的应答示例之外，我们还在每一个问题之后提供了一些专家提议，以及在应聘者的回答中发现的信息。另外，我们还准备了适用于不同产业或者工作的完整的面试问题，比如产品推销经理，零售采购员以及系统分析员，这样，如果某个应聘者走出来，两分钟之后要进行面试，你也可以准备好一套很不错的问题进行提问了。 我们非常重视聘用雇员的合法性。我们认为这一点非常重要，以致我们用了整个章节讨论它，所以我们鼓励你完整地读完这部分之后在继续你的下一次面试。 聘用任何水平的雇员都需要大量时间和准备工作，本书就是本着这种思想写成的。对于推动公司前进并提高整体生产力没有什么比聘用合适人选更快的方法了。读了《聘用*佳员工》一书，你就已经朝着为自己公司发现并录用优秀人才的方向迈出了**步。