这是一本关于如何吸引、发展、激励和保留高级管理人才的书，也可以说是一本企业家视角的人力资源教程。三位来自麦肯锡的人才领域的顾问及高管用科学的数据和分析，告诉我们，哪些才是重要之事、长远之事？什么事关全局？人才管理的本质是什么？而且，作者并没有停留在理念层面，而是对如何赢得人才争夺战给出了5条具体的行动方案：①建立人才观念；②打造有竞争力的员工价值主张；③重塑招聘策略；④将人才开发根植于组织机体；⑤区分并肯定员工。这5条建议能够帮助HR从业者跳出自己的专业深井，站在企业家视角来理解问题和解决问题，成为战略伙伴，而不仅是业务伙伴。