作者：
出版社： 中国人民大学出版社
CIP号：2019201389
书号：978-7-300-27413-3
出版地：北京
出版时间：2019.9
定价：￥58.0
本书以国家开发投资集团有限公司（央企）为主要案例和研究对象，总结提炼出一套大型企业集团的管控模式。书中详尽介绍了国投的集团管控模式，即从组建初期“以管项目为主”的母子公司管控体系，到二次创业“集团化、专业化、差异化”管控体系，再到转型发展“小总部、大产业、分类授权与大监督”管控体系。全书包括转型的国投与动态的集团管控、集团管控模式、集团管控架构与功能定位、集团下属公司法人治理、集团责权划分、集团核心管理流程、集团下属公司业绩评价、集团党建等八部分。