特色：
从事人力资源管理咨询已经有些年头了，在工作中,接触了各种类型的企业和众多的人力资源工作者。在这个过程中，始终感觉人力资源管理是一项非常艰巨的工作，不同企业类型的HR面临着不同的难题，他们自身的专业性也存在一些问题。 在人力资源管理工作中，有三个领域非常重要，它们分别是职位管理、绩效管理和薪酬管理。
作者认为一个HR在公司中的地位是主是低、受到重用与否，除了公司高层管理者的理论以外，还有更重要的一个影响因素就是自身的素质。如果素质足够高、能力足够强、对公司的业务足够熟悉，这样自然会受到重用的。因此，如何提高HR的素质就成了HR工作者面临的一个重要课题，因为公司高层的理念转变我们很难控制。要提高自身素质，很重要的一项就是要了解公司各个部门的工作内容和工程程序。本书是“企业各部门管理”丛书中的一本。 本书是从人力资源部的结构、流程入手，介绍了一些人力资源管理中使用的工具方法，由于篇幅有限，书中并没有就某一个专业问题深刻挖掘，只想做到全而没有求专。