作者	马志明编著
出版社
出版时间	2006-01-01

特色：
中国有着特殊的国情，也有一套自己的用人方式。“水土不服”是我们在全盘借鉴西方管理思想的实践过程中一道难以逾越的鸿沟……中国是一个人情社会，自古如此。有时候，“人情”是一种“债”——人情债；但有时候，“人情”是一种资源、财富、资本。　　　　　　　　　　　——中国式用人的人情细节　　一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。在这个以“和”为贵的国度里，“和”文化已经根植于每一个人心中，渗透进每一个团队，　　　　　　　　　　　　——中国式用人的组织细节十年之计，莫若树木；百年之计，莫若树人。对人才要大胆使用，但更重要的是要花大力气培养，任何急功近利的做法都是极端错误的，只用不育，必将才源枯竭。　　　　　　　　　　　　——中国式用人的培训细节　　“胡萝卜 大棒”是永远不变的真理。用胡萝卜是诱之以利，用大棒是胁之以威，它们都是中国式用人*有效的激励工具。　　　　　　　　　　　　——中国式用人的激励细节　　中国人都好面子，当众授权能让被授权者满足虚荣心，也能让旁观者在内心憋上一股“一定要比一比”的劲儿。　　　　　　　　　　　　——中国式用人授权细节

在管理用人方面，中国是以哲学见长；所谓中国式管理，其实就是中国式管理哲学。本书重在用人细节，突出实用性，就是为了避免中国式用人哲学中单纯的理论说教，结合具体案例说出个子丑寅卯。这也是“细节精神”题中应有之义。　　同时，本书以设问方式来分析问题，让两种不能甚至完全相反的观念进行碰撞、对话，目的不在于给出一个非此即彼的肯定性答案，而是希望通过对其异同的分析，让读者从中体会到用人的真谛。本书是专门论述中国式管人用人的专著。全书重在用人细节，突出实用性，为的是避免中国式用人哲学中单纯的理论说教。本书共分９章，结合国内外和古今案例，详细分析了中国式用人领导细节、选才细节、御才细节、沟通细节、组织细节、人情细节等方面内容。