特色：
这是一本将人力资源理论与企业人事管理实务相结合的、专业性较强的培训指导性书籍。在撰写本书的过程中，作者始终贯彻与中国企业培训相结合的指导思想。本书不仅可以指导中国企业培训，同时也可以为企业人力资源管理者提供理论指导和实践指导。本书以要点替代内容，可以使读者在短时间内掌握全国各地资源管理的精华，同时留给读者以巨大的思维空间、启发空间与内容整合空间。不同要点代表了当前中国企业界正面临的或需要解决的重要实务性问题。这些要点形成于作者同企业的接触、市场调研和当今欧美*新的企业培训资料，代表了中国企业界的现实需求。内容包括：招聘录用、激励、沟通与领导、职位分析、考核、薪酬、用人、培训、人力资源管理热点分析、人力资源管理表格等。本书读者对象：人力资源管理者、培训师、人力资源管理专业在校学生。目录：前言**部分企业人力资源管理培训纲要第1章招聘与录用确定录用政策与选聘原则确定选聘程序招聘管理人员招聘员工时人企业需要注意的几个问题企业招聘人员时几个惯性错误的克服方法灵活把握选聘标准案例分析小结第2章激励利用目标进行激励利用榜样进行激励利用培训与环境进行激励利用任务与精神进行激励利用危机与股份进行激励激励时需要注意的原则激励技巧案例分析小结本节补充1：现代社会企业管理过程中的激励因素本节补充2、部分有用的激励理论第3章沟通与领导了解并确定沟通的对象进行有效沟通时需要注意的几个问题掌握语言沟通的技巧掌握非语言沟通的技巧作为企业的管理者需要发挥的作用确定你的管理方式掌握领导他人的艺术案例分析本节补充：管理者的素质培养与基本领导理论第4章职位分析第5章考核第6章薪酬第7章用人与留人第8章培训和9章人力资源管理热点透视第二部分企业人力资源管理表格第10章人事招聘与任用表格第11章绩效分析与考核表格第12章薪酬分析与实施表格第13章内部培训表格主要参考文献后记