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对于中国企业而言，*重要的竞争手段就是营销。本书以伊利、远大、可口可乐等案例为基础，阐述了作者的“营销支点”、“营销基点”和“营销势能理论”。
本书通过一系列作者亲手运作的营销案例的全景阐述，介绍这些案例背后鲜为人知的解决方案和思维方式：伊利、巨能、远大、红星、宏达、可口可乐、中国移动……从而提出中国企业运作市场要集中做好三件事：确定产品的“营销基点”、找到撬动市场的“营销支点”、建立运市场的“营销势能”。在此基础上，通过中国*大硅橡胶集团的整合案例阐述了如何扎根企业的土壤来进行民营企业的整合。