作者	和仁
出版社
出版时间	2006-12-01

特色：
选人的标准“尺度”，育人的方略“方法”，留人的秘诀怎样做个发观千里马的伯乐？怎佯才能让人才的潜能充分发浑？又怎样才能留住人才，让其为企业鞠躬尽瘁？本书针对企业人力资源的三大关口 选人、育人、留人，讲述人才策略常胜不败的十二大攻略，为你揭开如何打造精英团队的至高秘密。　　阅读本书的人将获得以下益处——◎得到你真正想要的人才，◎集中众人的指挥为已所用，◎让一个人做十个人的事，◎更好地运用你的凝聚力和感召力，◎赢得一大批忠心耿耿的追随者，◎凝聚人心，指挥若定，◎永远使你的企业充满活力。

人是*重要的资源　　公司*重要的资源是什么?是资金?是厂房?是设备?是地理位置?都不是。公司*重要的资源只有一样，那就是人，或者说是员工。一切价值，归根结底都是人创造的，没有人的劳动，将不会产生任何东西——无论是产品，还是利润。另外，再想想比尔．盖茨，想想王安，想想史玉柱，想想这些人在谈不上有任何传统的资本——钱的情况下，靠自己的智慧拥有了巨额财产，想来你是不会怀疑“人是*重要的资源”这一论断的。经理们不可能依靠自己一人的力量，在竞争的漩涡中一往无前的，公司想要发展，没有人才是不行的。什么是人才?先知先觉者是人才，善于创新者是人才，能协调关系者是人才，敢于开拓进取者是人才