作者	南希
出版社
出版时间	2005-12-26

特色：
对于渴望从公益事业投资中获取*显著成果的营销人和管理者来说，这是一本必读书。　　我们应该支持哪些社会公益事业？　　哪些慈善机构将成为我们牢固的合作伙伴？　　我们应该发展哪些半为企业以及公益事业谋取*大利益的社会活动？　　我们是要仅仅开一张支票吗？　　要把社会信息结合到我们的广告宣传中吗？　　我们要怎样把一项新的社会活动整合到当前的战略中？　　为一个更美好的世界而营销　　人们常常问为什么美国运通在世界各地支持这么多的慈善组织，答案很简单……我们在社区的幸福和安宁中享有既得利益……我们的慈善活动已经为我们的品牌增添了耀眼的光彩。　　　　　　——美国运通基金会总裁　　玛丽·贝丝·萨勒诺　　从一开始就把对社会和环境的关心整合到经营战略中，这能够促成前沿创新和竞争优势。而且在这个过程中，我们能够加速新鲜的创意、新兴的市场以及新一代员工的开发和培养。　　　　　　　　——前惠普公司首席执行官　　卡莉·费奥瑞纳　　建立像“佳洁士健康的微笑２０１０”这样公私合作的伙伴关系，能够促进我们国家在口腔健康方面的和为改善。这些集体的努力能够帮助我们教育公众以及口腔护理的专业人员……　　　　　　——前美国公共卫生部长　戴维·萨切尔博士　　“你们的广告令人讨厌……我们宁可睡在水泥地上也不买你们的床垫。但*终我们还是来了，因为你们在社区中发挥了很大的作用；我们还成为了你们的顾客，因为我们在你们的商店里享受到了一流的服务。”　　　　　　——写给美国睡眠之乡公司首席执行官　桑尼·科比·库克的意见卡

对于渴望从公益事业投资中获取*显著成果的营销人和管理者来说，这是一本必读书。 我们应该支持哪些社会公益事业？ 哪些慈善机构将成为我们牢固的合作伙伴？ 我们应该发展哪些半为企业以及公益事业谋取*大利益的社会活动？ 我们是要仅仅开一张支票吗？ 要把社会信息结合到我们的广告宣传中吗？ 我们要怎样把一项新的社会活动整合到当前的战略中？ 对于这些难题，本书给出了深入浅出的回答。 本书根据不同社会活动能给公益事业及企业带来的不同利益，把它们划分为6个主要类别，并提供了该领域内一些专业人士对每个类别的优缺点的看看。在论述每一类社会活动时，本书都给出了翔实生动的案例，其中绝大多数都来自于很多著名的企业或品牌，比如IBM、通用电气、微软、惠普、宝洁、雅芳等等。