作者	孟卫东，张卫国，龙勇 编著
出版社
出版时间	2004-04-01

特色：
本书体系新颖，逻辑清晰，文字精练，以启迪战略思维、训练战略分析方法为宗旨，密切联系中国战略管理的实际，配备多媒体教学课件和案例研讨库，适合作为MBA教材和高级培训教材，并可供从事战略管理实务的经理人阅读和参考。本书追溯了诸多理论和方法的由来，对战略管理学科的主要领域进行了充分的综述，因此，也可作为研究生教材和参考书。

本书以资源学派理论框架为主线，归纳评述了战略管理主要流派的基本理论，介绍了战略环境威胁与机会评价的理论基础和评价方法——波特的五种力量模型及一般行业结构模型。在内部优势与弱点评价方面*具特色，阐述了资源依赖理论，介绍了内部分析的VRIO框架，并将VRIO框架与价值链模型相结合，用来发现企业可持续竞争优势的来源。分别从竞争战略（成本领先、产品差异）、合作战略（战略联盟）和动态竞争战略的角度深入讨论了业务层战略，从纵向一体化、多元化以及并购、国际化战略的角度深入讨论了公司层战略，并结合丰富的案例阐释了各种战略选择的基本逻辑及其实施与组织问题。