作者	姜汝祥
出版社	机械工业出版社
出版时间	2004-01-01

特色：

没有执行，一切都是空谈！ ●执行是战略而不是战术 ●执行能力只能从执中获得，不可能通过思考获得 ●执行文化中*重要的是软件部分、伟大公司的文化都是单一的，而平庸公司的文化却是多样的 ●每一个管理者首先是人力资源经理，然后才是总经理或业务经理 ●执行*核心的内容是由三大流程（人员流程，战略流程与组织流程）构成制度执行能力