作者	陈敏
出版社
出版时间	2005-07-01

特色：
人们的表现往往与别人对他们的期待相一致赏识、信任、赞美、鼓励的力量以促使人更加优秀这对管理、教育、家庭、自我成长充满了启示。 一些企业热中的小恩小惠和各种津贴、刺激手段并不能够算做有效赏识。有效赏识是那种能够激励员工对你说“你让我觉得功成名就”的赏识。 ——《赏识管理》作者 辛迪·温特莱斯 我那能使员工鼓舞起来的能力，是我所拥有的*大的资本。而使一个人发挥*大能力的方法，是赞美和鼓励。还没有发现任何——无论他多么伟大，地位多么崇高——不是在被赞许的情况下，比在被批评的情况下工作成绩更加好。 ——美国钢铁公司的**任总裁 史考伯

本书阐述了皮格马利翁效应所产生的成功法则，即：赞美、信任和期待具有一种能量，它能改变人的行为，从而增强自我价值，获得一种积极向上的动力。