作者	何学林
出版社
出版时间	2006-01-01

特色：
12000万创业者、营销人、经理人和老板必读之书，100万家企业员工培训和大学MBA课堂首选教材。 从一无所有到亿万富翁，从亿万富翁到一无所有，再从一无所有到亿万富翁，一个中国乃至全球经济史上绝无仅有的案例。 巨人集团在企业文化方面存在很多问题，“我们要做东方巨人”这样的口号太虚。要想重建必须要提一些实用的口号，不要搞空洞的。 联想控股有限公司总裁 柳传志 “我们要与巨人同行”。我们做人与做事的原则比较相同，不推辞应该承担的责任，我很欣赏史玉柱对员工说过的话：“从现在起，你自己要忘记你是四通的，还是巨人的。” 四通控投集团总裁 段永基 史主柱及其领导的企业是迄今为止中国惟一经历了“大起大落又大起”这样一个完整过程的著名企业家和著名企业。这是一个永远值得中国企业界和经济界高度关注和认真研读的经典案例。作为企业家、经济学者、见证者的何学林是这一案例*理想的诠释者。 北京建龙国基投资有限公司执行总裁 曹毅 我是一个著名的失败者。现在回过头来想想，我觉得我人生中*宝贵的财富就是那段永远也无法忘记的刻骨铭心的经历。段永基有句话说得特别好，他说成功经验的总结多数是扭曲的，失败教训的总结才是正确的。 四通控股集团CEO 史玉柱 中国企业首先应当发展壮大起来，难道仅仅因为看见一个巨人摔了一跤，我们就拒绝长大？ 海尔集团董事长 张瑞敏

史玉柱和他领导的企业是迄今为止唯一经历了“大起大落又大起”这样一个完整过程的著名企业和企业家，是中国企业活的标本，即使在世界经济的历史长河中也不多见，对它的解剖理应成为中国乃至世界各国MBA课堂上的经典教案，成为一切创业者、成功者、失败者、研究者、学习者、关心者、历史记录者们探索的对象，成为一笔宝贵的社会财富。史玉柱在干什么？巨人会走向哪里？与四通的合作有何内幕？这都是我们读者所关心的。 作者何学林一直关注史玉柱及其企业的发展，把握了史玉柱及巨人集团的**手材料，多年潜心研究，写就本书。何学林还对史玉柱的企业发展有过相当准确的预测。本书深刻揭示了史玉柱的企业发展有过相当准确的预测。本书深刻揭示了史玉柱两次快速发迹的真正秘诀和巨人突然倒下的根本原因，全面揭露了史玉柱东山再起的真相和脑白金的战略与策略，详细披露了入主ST国货、与四通合作的内幕，揭开了中国**代民营企业整体衰落的命运之谜。