| 作者 | (美)哈维.塞弗特等 |
| 出版社 | |
| 出版时间 | 2003-05-01 |
特色：
奥菲斯室内管弦乐队（奥菲斯，希腊神话中的歌手，善弹竖琴，弹奏时猛兽俯首，顽石点头。下文以奥菲斯指代这支乐队——译者注）常常被人说成是一支没有指挥的管弦乐队。是的，关于奥菲斯，人们*先注意到的往往是：那里没有指挥用指挥棒、眼神或身体来示意演奏家们应当如何演奏乐曲。然而，奥菲斯绝对不是一支没有指挥的管弦乐队。事实上，在我对集体行为十余年的研究中，奥菲斯比我所看到的任何机构都更具组织性。确切地说，因为没有指挥，每名演奏者必须尽心尽力合作，做好曲目的艺术处理。每个人都应当确保合奏开始时一起演奏，使主旋律由一个乐器组传递到另一个乐器组，这样，作曲家对作品的理解会得到出色而悦耳的诠释。 出席奥菲斯的音乐会或倾听这支乐队的曲目录音就像是体验天衣无缝的音乐演奏。而观摩奥菲斯的排练或录音过程，则会看到一个个接缝被弥合，看到民主在发挥作用。我和我的同事埃林·莱曼完成对奥菲斯的研究之后得到这样一个结论：民主的力量在这里又一次得到了肯定。但是，我们同样也意识到：民主是多么的具有挑战性。奥菲斯的演奏家们不…… 若干年前，管理大师彼得·德鲁克曾经预言了一个新的管理时代的来临：一种更精简的管理层、更敏锐和员工各司其职的机构将取代从制造型企业开始创立的传统的、等级森严的企业。事实上，几乎没有一个大企业能够完全实现德鲁克卓越的预见，同时所有的企业承担着旧的领导结构带来的恶果：机构臃肿庞大、官僚主义、效率低下、市场反应迟钝。 职业经理人阶层的出现和完善基于一种基本的假设：员工不知道在正确的时间、以正确的方式做正确的事，他们需要专业的“管理”。而事实上，企业员工的创造力和领导力被金字塔式的管理所压制；另一方面，信息技术促使更多的知识型员工让原来的领导方式弊病丛生。 这本书通过世界上惟一一个没有指挥的乐队，也是世界上*伟大的管弦乐队——奥菲斯室内管弦乐队的成功经验，向商界人士展示了领导艺术和团队建设方面的一种超出常规的方法——奥菲斯程序，这一程序排除了绝对领导这一角色，把责任清晰地分解给团队的各个成员，从面帮助建立一个更有效的组织，建立灵活的战略和决策体系，拥有更快乐、更投入和更有创造力的员工和更满意的客户。书中的每一个原则都有清晰的实现步聚，它们已经在如摩根大通银行、摩根斯坦利公司、雷诺兹猎头公司和英特尔公司等世界知名公司那里取得了巨大的成功。