大象的舞步:知名大企业的现代炼金术

作者张鹏 林罡
出版社
出版时间2004-01-01

特色:

我们大家都是盲人,而大企业的战略进程宛若大象。我们大家都抓住了大象的某一部分而忽视了其它部分,从而易于采纳这样一种或那样一种狭隘的看法。不幸的是,只有当我们同整个大象打交道,把它作为一个活的有机体来对待时,战略进程才有效。 沃尔玛的哲学逻辑很简单;尽可能用*低的成本进货,再将省下来的价差,以超低价回馈给顾客,让它的产品可以在*短的时间内货架上一扫而光。 外部环境开始迅速变化,如果我们想领先于他人,我们就必须让内部的变革速度超过外部环境的变化速度。——雀巢CEO彼得·布拉贝克 人是容易出错的。生产发生故障后,*终还要在现场、针对现场进行解决。反复这样做,可使这种方式成为企业的遗传基因。——丰田社长张富士夫 我们不能没有危机感,危机感能帮助我们改变。一切顺利之时就是事情出错之日。——三星电子CEO尹钟龙 ……

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