特色：
优秀的企业安度危机，平庸的企业在危机中消良心，只有伟大的企业在危机中发展自己。 ——英特尔公司前总裁兼首席执行官 安德鲁·格洛夫 在一次飓风中所用的避免灾难的方法，与在一次暴风雨或是其他任何事件中所采用的方法并没有什么太大的区别。也就是说，危机事件是千差万别的，但可以用一套危机管理程序和必要的措施加以应对。危机管理是政府、企业、个人立于不败之地的关键。
危机已经成为我们生活的常态，而不仅仅是存在于我们生活中的事件。对于政府如此，对企业如此，对个人同样如此。 一个国家如果没有危机意识，迟早会出问题，一个企业如果没有危机意识，迟早会垮掉，一个人如果没有危机意识，必会遭到不可测的横逆。在这个意义上，危机是一块试金石，测试的结果是，要么在危机中再生，要么在危机中消失。 在这本书中，我们无意于讨论理论层面的东西，只是想通过这本书引起大家对危机管理的重视，防患于未然。还想传达一个观点：坚固的防守才是防范危机的根本途径。因为，妥善地解决问题固然可喜，让危机消灭于萌芽状态才是*成功的。 *后让我们用三株总裁吴炳新经历了三株生死劫难后所说的三句话中的两句话开始本书的历程： “*好的时候，也就是*危险的时候。” “我想把三株的体会、经验和教训告诉大家，希望引起大家对危机管理的重视。”