作者	(美）大卫·A·艾克/爱里克·乔瑟米赛勒
出版社
出版时间	2001-04-01

特色：

过去的十年中，许多管理思想的热潮来来往往，但是，首次由大卫·艾克在80年代后期提出“品牌资产”的思想，却显示出它巨大的价值。被《品牌周刊》（Brandweek）誉为“品牌资产运动之父”的大卫·艾克在这本新著中，又为管理者提出了品牌革命和品牌领导的更深层次的指导思想。 　　大卫·艾克和他的合作者爱里克·乔瑟米赛勒在这本书中，首次描述了新出现的战略品牌来自领导的范例如何改变了由P＆G领先建立的传统的、战术导向的品牌管理系统。作者以来自Polo拉尔夫·劳伦（Polo Ralph Lauren）、维珍航空公司（Virgin Airlines）、阿迪达斯（Adidas）、GE、玛利洛特（Marriot）、IBM、麦当劳、美极（Maggi）和斯沃琪（Swatch）等企业的数百个个案所证明的这些根本性的变化，不亚于品牌组织建设、品牌组织系统、品牌组织文化的一次革命。 　　这本深具可读性的著作，为品牌管理团队提供了完成以下任务的能力： 　　创造和阐述品牌特性（这些特性将成为品牌的象征）； 　　运用品牌关系光谱这一强有力的工具，将品牌与亚品牌及背书品牌建构成一个品牌大厦，并创造出清晰、协调、平衡的品牌资产。 　　识别消费者“SWEET SPOT”和强劲创意，它们能够突破目前的混乱，交品牌建设活动置于广告之上。 　　运用国际互联网和赞助机会，令品牌资源更高效地发挥作用。 　　将以上四个重要规则用于全球性品牌的管理。 　　像大卫·艾克前两 本非常畅销的著作一样，这本《品牌领导》同样也是全球各地以市场为导向的机构中品牌管理者和职业经理的必读之作。