硅谷的企业家们总以“颠覆性”为己任，硅谷的文化也的确如此——设计出“更好、更便宜、更快捷”的东西。但中国企业家正缺乏此种精神，他们以为只要把产品设计得更好，就具有了破坏性，这与颠覆性并不等同。有时，人们会说某项技术是具有颠覆性的，不过更准确地讲，应当是商业模式。中国企业需要实现颠覆，需要颠覆老牌企业的营收和成本价购。对于其他公司来说，为现有产品添加Kayak那样的技术并不困难。市场占有者在判断回击颠覆者是否经济的时候，往往是依靠商业模型，而非技术。如果你将这种颠覆模型，应用到过去的潮流之中，那么你甚至可以预测出，哪些产品能够转化为长期的成功。中国企业只能由此挺进世界之巅。